人力资源外包，简称HRO，是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。

随着我国经济的快速发展，越来越多的企业意识到人力资源管理在企业发挥的重要作用，而人力资源外包则是提高专业度的渠道之一。

虽然目前我国的人力资源外包服务仍处在相对初级的发展阶段，但随着越来越多的外资企业入驻以及第三方外包企业本身专业度的提高，必将给我国的人力资源外包行业注入新鲜的血液，并迎来新的发展高峰。

我国人力资源外包服务的发展

*近几年，人力资源外包业务发展迅速，这主要得益于相关机构的进一步发展与完善和一些企业高层管理者对人资部门的逐渐重视，更为重要的一点在于，整体产业已经十分完整和专业，人力资源外包的需求口不断增大。

一、人力资源外包有哪些优势：

1、人力资源外包可帮助企业将全部精力聚焦到核心业务。

企业在迅速发展的情况下，聚焦企业本身的核心增长业务，而其他后勤类业务，比如人力资源外包有其存在的必要性，且企业通过外包可以更快更有效的将大部分资源专注于企业核心竞争力之上。

2、人力资源外包可帮助企业提升人力资源管理层次。

人力资源管理外包是企业人力资源部门职能是否能成功从事务性操作部门逐步转型为企业战略伙伴的重要渠道之一。随着时代的发展，人力资源管理部门的主要职能已经不再是人们认知的简单的招聘、发薪等行政性事务，已逐步转变为为企业提供人力资源咨询、规划，是企业经理人的战略合作伙伴。

二、人力资源发展趋势：

1、环境正在改变（数字化趋势）。

有人说：“内容是王道，但环境是王道。”人力资源行业必须欣赏、预测并适应不断变化的经济、政治、社会和技术环境。

特别是，人力资源部有助于实现数字化业务议程，人力资源部制定数字化人力资源议程。

2、人力资源利益相关者正在扩大。

传统上，人力资源客户是在组织内的：效率更高的员工和设计和交付正确战略的直线经理。人力资源利益相关者越来越多地出现在公司之外，包括购买产品的客户、为企业融资的投资者以及验证声誉的社区。

3、人力资源有独特的贡献。

为了服务于内部和外部利益相关者，人力资源传统上贡献了人才（“人力”资源）：合适的人、合适的地点、合适的时间、合适的经验。人力资源可以提供关于人才、组织和领导力的独特见解，以实现价值。